Gestão empresarial como ferramenta para eficiência no campo
O processo de profissionalização da gestão agropecuária passa pela utilização de softwares e novas tecnologias, consolidação de processos e capacitação de pessoas, e pode gerar retornos positivos que incluem diminuição de falhas, redução de desperdícios e muito mais.
Quais são os fatores que definem uma grande empresa? A resposta para essa pergunta pode variar de acordo com o setor, o país e outros dados para contextualização do que significa ser grande. Porém, no geral, uma característica marcante em comum nos negócios considerados referência é a sua capacidade de gestão empresarial. De nada adianta uma organização possuir produtos e serviços de qualidade, vendê-los com regularidade e atrair a atenção do mercado, se os resultados positivos decorrentes de tais conquistas não forem bem geridos.
Portanto, gestão empresarial é um requisito para o crescimento de negócios promissores, e o ano de 2020 deixou isso bem claro. Mesmo em setores como o agronegócio, que obteve números extremamente positivos em meio à crise econômica global, a tendência é de que se destacam as empresas que investem continuamente nos três elementos cruciais para uma gestão bem-sucedida: tecnologia, processos e pessoas.
Pilares da gestão empresarial: tecnologia, processos e pessoas.
Quando se fala em eficiência no campo, é comum associar o termo diretamente ao uso de maquinários de última geração, drones para execução de tarefas em larga escala e com grande precisão, ferramentas de inteligência artificial e tantas outras tecnologias inovadoras à disposição do produtor rural. Isso representa, sim, um conjunto de bons exemplos na busca pela eficiência. Porém, no âmbito da gestão, ser eficiente e eficaz depende de outros dois fatores tão importantes quanto a tecnologia. São eles os processos e as pessoas.
Não faz sentido investir em softwares de gestão integrada (ERPs), gestão de documentos e outras soluções, se não houver um esforço contínuo de consolidação de processos internos e capacitação das equipes de trabalho. Do CEO ao estagiário, todos devem estar engajados com as iniciativas da organização para garantir que as ações sejam realizadas com a menor margem possível de erros, falhas e retrabalhos, garantindo, assim, maior produtividade e lucratividade.
Ferramentas e ações para gestão empresarial no agronegócio
As empresas associadas à RedeAgro oferecem soluções diversas para auxiliar seu negócio nos processos de transformação digital e aprimoramento de gestão de processos no campo. Organizações como a PRODAP e a TOTVS, por exemplo, possuem inúmeras ferramentas disponíveis para planejamento e gestão, desenvolvimento de pessoas e sistemas de informação. Além de conhecer tais possibilidades, há algumas ações que devem ser tomadas para garantir o sucesso da iniciativa. Por exemplo:
- Transparência: tornar as informações mais relevantes acessíveis a todos os setores envolvidos, ao invés de restringir o acesso;
- Atualização: garantir que as equipes estejam a par das funcionalidades das ferramentas utilizadas, para explorá-las ao máximo;
- Ação: transformar os dados compilados em matéria-prima para ações práticas de melhoria contínua no negócio e nos processos.
Investir em gestão empresarial é o caminho para reforçar os alicerces da organização. Mesmo em períodos de crise e incerteza, é possível superar desafios e obter bons resultados no agronegócio.