Principais desafios de gestão e liderança no agronegócio

Efetuar a Gestão de Pessoas de modo assertivo é imprescindível no mundo dos negócios, e no campo não seria diferente. Como liderar e obter sucesso no agro?

O desafio de liderar equipes e empresas atrai alguns e assusta muitos porque é realmente um grande desafio. Lidar com tomada rápida de decisão, gestão de crises, mediação de conflitos, alta capacidade analítica e versatilidade para adaptar-se com rapidez são apenas algumas das diversas atribuições que uma boa liderança deve dominar com maestria. Porém, na prática, como é a realidade no agronegócio? Quais são os mais comuns obstáculos enfrentados para gerir e liderar no campo, garantindo resultados positivos, crescimento sustentável e lucratividade?

 

Atualização generalizada de padrões e processos

O primeiro aspecto que pode ser destacado é o ritmo das mudanças no campo, bem como o impacto causado por elas nas operações. Ser líder no agronegócio exige acompanhamento constante de tendências, soluções tecnológicas e novas práticas, por exemplo. Essa atualização crescente de processos e padrões é um desafio na medida em que demanda do gestor ou gestora a capacidade de atuar no ritmo do mercado, filtrando o que pode ou não ser positivo para o negócio em questão.

 

Seleção, capacitação e retenção de mão de obra especializada

Pergunte a líderes em qualquer segmento se os processos de seleção e gestão de pessoal são simples e, definitivamente, a grande maioria das respostas será um sonoro “não!”. Selecionar, qualificar e reter talentos é tarefa que exige, além de grande conhecimento técnico, habilidades interpessoais, proximidade com os times e programas de investimento em capital humano. O sucesso de qualquer negócio agropecuário passa por este aspecto. Sem profissionais motivados, capacitados e engajados com o propósito da marca, de nada adianta possuir o melhor maquinário e softwares de última geração.

 

Delegação de tarefas e transmissão de conhecimentos

Por mais competente que uma pessoa seja em sua função, é impossível realizar todas as tarefas sem o apoio de terceiros. Este é o ponto de partida para outros dois grandes desafios que caminham em conjunto: delegar tarefas e transmitir conhecimento. Alguém que ocupa cargos de liderança deve ter facilidade para repassar ações a outros profissionais, não sem antes dividir sua experiência e visão de negócios com o time. Trata-se de um processo que deve ser contínuo: a liderança compartilha conhecimentos, prepara a equipe, delega funções e conta com o envolvimento coletivo para monitorar e aprimorar os resultados. Tudo isso só é possível quando o item anterior e o próximo da lista já fazem parte da realidade da organização.

 

Comunicação interna e interação hierárquica

Tradicionalmente, as relações no mercado agropecuário eram geralmente marcadas por hierarquia rígida, grandes figuras de autoridade e pouca interação horizontal. Este modelo já não funciona atualmente. Promover canais de comunicação interna eficazes, ações de aproximação entre diferentes camadas da operação e setores do negócio é requisito para obter resultados positivos. Os colaboradores precisam ter voz ativa, autonomia e acesso aos gestores para que as relações humanas não sejam uma barreira, mas uma ponte.

 

Gestão e liderança sistematizadas

Por fim, há ainda o desafio de sistematizar e padronizar os aspectos aqui citados e tantos outros relacionados a gestão e liderança. No mercado atual, tão competitivo e tecnológico, não há margem para improvisos, informalidade ou ausência de padronização. É preciso lançar mão de ferramentas de suporte, sejam métodos de gestão, plataformas digitais ou cursos de qualificação, por exemplo.

Neste sentido, talvez algum dos artigos abaixo possa indicar caminhos e possibilidades para investir as ações adequadas e, assim, alcançar as metas e objetivos esperados: